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南昌水投公司隆重召开“彰显省会担当、我们怎么干”解放思想大讨论暨彰显省会担当、唱响“南昌品牌”城市建管十大提升行动动员大会

来源: 南昌水投                        时间: 2020/5/7   
 
      

       4月30日上午,南昌水投公司在花博园大礼堂会议室隆重召开“彰显省会担当、我们怎么干”解放思想大讨论暨彰显省会担当、唱响“南昌品牌”城市建管十大提升行动动员大会,旨在紧紧围绕“彰显省会担当”要求,持续深化城市功能和品质提升三年行动,切实增强责任感、紧迫感,打好攻坚战、持久战,强化执行力、凝聚力,以项目为抓手,展现水投担当作为,为全面提升南昌城市规划、建设、管理水平献力。会议由公司总经理姜涛主持,公司高管及各部门中层副职以上人员,六大板块子公司高管及中层正职以上人员,总部、板块子公司各部门骨干代表参加会议。
      
       会上,公司副总工程师张亮首先就如何为水投体现担当作个人代表发言,从个人角度表达了以司为家的情怀,希望公司全员主动作为,共同为水投发展添砖加瓦。农控集团总经理卢纯作为板块子公司代表作表态发言,表示将迅速通过思想大解放、凝聚大合力、作风大改善,统一思想,形成合力,助力水投打好城市建管行动攻坚战。公司副总工程师李勇民以强化重点工程建设推进为主题,提出建设新思路、新模式。公司人力副总监黄皓就企业管理、绩效考核激励方面作研讨发言,聚焦分享了集团战略规划指引、战略绩效评价方法、战略绩效成绩运用。公司纪委副书记陈芳阐述了建立健全企业容错纠错机制机制的重要意义,表示加强作风建设是解放思想推动高质量发展的重要保障。
      
       国资委外派监事会主席汪发林在会上就“彰显省会担当,水投该如何干”提出三点建议:一是紧盯战略目标任务。要严格对照、对标、对表,公司上下拧成一股绳,积极行动起来,努力完成战略目标任务。二是紧扣持续推进项目。要努力做好城市建管十大提升行动中水投涉及项目,在建设管理、运营布置工作中当好主力军,彰显水投人的内涵、智慧、品质与追求。三是紧贴实际开展工作。与项目建设、板块公司、职工思想几方面紧密结合,科学分层分类,统筹规划发展。他强调,要打破思维枷锁,避免做思想守旧人,要学会用大格局、大智慧去研究问题,坚持以变治变,主动去变。从思想的深度、思维的广度去研究问题,认清优势和差距,拿出更加深入、更为切实、更有针对性和可操作性的破题办法,进一步唱响水投主旋律,传播水投好声音,讲好水投好故事,提供水投好方案,展示水投好形象。
      
       公司党委书记,董事长陈洪海表示,此次动员大会召开对我们解放思想、落实职责,进一步补短板、强弱项、建机制提供了具体的行动指南;解放思想大讨论活动聚焦了产业发展、营商环境、市域治理、干部作风等领域,为实现南昌大跨越、大发展、大作为,切实发挥南昌作为省会城市在江西省发展中火车头、强引擎、排头兵作用开拓了新思路。水投作为国资系统一份子,要进一步加大解放思想的力度,拓展解放思想的广度,增强解放思想的深度,以思想解放、理念更新,激发内生动力,释放发展活力,挖掘巨大潜力。要主动对标先进,找准发展短板,明确发展目标定位,才能赢得主动,迎头赶上。他强调,公司下一步要做好以下三点工作:一是稳住当前基本态势。要高度重视,完善公司管理体系格局,在疫情防控局势下维护系统稳定,将各项安全生产、信访工作抓实、抓好。二是要做好项目谋划工作。公司党委、董事会及各个板块平台要围绕水投当前大投入、大发展、大投资谋兵布局,打响打通好公司大农业产业链、大健康产业链、大教育产业链、大码头产业链、大建设产业链体系,认真抓好各项重点项目推进,着力建设文明宜居都市。三是进行存量项目清理工作。各版块公司务必完善好手头存量项目收尾机制,明确时间节点,责任落实到人,确保项目尽快收尾。四是要完善各项公司制度。加快完善健全公司治理结构、容错纠错机制等制度,加强作风建设,调动广大干部职工的积极性、主动性、创造性,为创新谋事提供良好的环境和条件,切实为敢于担当的干部职工撑腰鼓劲,以充分激发企业活力,实现公司的高质量发展。
      
       会议最后,公司总经理姜涛就贯彻落实好会议精神作了三点补充:一是各部门、各子公司要高度重视,迅速响应,召开会议传达落实本次会议精神。二是要全面动员部署,结合公司实际,认真做好宣传发动工作,引导全司干部职工积极参与解放思想大讨论活动,掀起新时代解放思想大讨论的热潮,推动水投事业大发展。三是公司上下要进一步聚焦问题、紧盯优势,发动头脑风暴,找准根源症结,找出破题之策,注重知行合一,进行全力突破,以超常规的思路和举措来书写好水投高质量发展新篇章。
      
 
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