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水投战“疫”中的那些人 篇三

来源: 南昌水利投资发展有限公司                        时间: 2020/5/7   
 
      
       一、南昌水投公司副总工程师李勇民
      

       李勇民,男,41岁,中国共产党员,现任南昌水投公司副总工程师兼项目管理公司党支部副书记、副总经理。从事项目管理业近二十年,先后负责过五干渠整治工程、朝阳水系整治工程、朝阳1号电排站改建工程、九龙湖防洪大堤工程、梅湖截污工程、花博园工程等重大重点工程的建设,多次获得上级领导的好评,是一名出色的项目管理者。
      
       疫情期间,李勇民切实担当起了做好疫情防控同时保证复工复产的双重责任。坚持“早计划、早安排、早部署”,他积极组织各项目部组建疫情防控领导小组,召集施工、监理单位开展线上调度会,及时了解项目部情况,出台疫情期间项目建设相关工作方案。多次深入项目一线,通过分析研判形势,对疫情防控和复工复产工作进行动员、部署、督查、落实,为疫情期间重大重点项目的防控复工奠定了良好的基础。
      
       在防控复工工作中,李勇民积极抓好组织实施和督促落实,组织各参建单位积极筹措口罩、酒精、消毒液等疫情防护物资,精细管控返岗员工健康状况,建立疫情防控日报制度,对施工单位疫情防控建立严格的工作问责机制。坚持疫情防控与复工复产“两手抓”“两手硬”,切实把好“人员排查关”“物资管控关”“场所防控关”,确保了项目部疫情防控“零死角、零盲区、零疏漏”。
      
       在“新冠肺炎”席卷全国的特殊时期,既要筑牢工地“防疫墙”,又要积极推动项目建设,还要克服因疫情影响工程材料运输受阻、施工人员无法确保到位等特殊情况。从业近二十年、建设过许许多多精品项目的李勇民感到前所未有的压力,抓紧疫情防控不放松、积极协调参建单位、深入一线调度项目进展、线上召开专家评审会解决时疫项目建设重点难点问题。一个个项目调度,一项项部署落实、一点点难题突破,从晨光熹微到披星戴月,李勇民常常一忙就是一天,连小憩的时间也难以挤出。越是忙碌,他的目标就越是清晰,那便是与千万项目管理者一齐同心协力,狠抓落实,以只争朝夕的精神推动市重大重点工程建设。
      
       二、南昌厚新港务有限公司常务副总王仕家
      

       王仕家,男,42岁,中共党员,2018年12月进入南昌水投项目管理有限公司,此前从事港口码头管理工作近20年,有着丰富的实践经验,现任南昌厚新港务有限公司常务副总经理。
      
       疫情期间,南昌水投赣江港务有限公司的各港区均按要求需提前复工。姚湾港区首先行动,厚田和南新港区之后陆续跟进。王仕家一边积极协助姚湾港区对接南昌市港航处办理紧急复工相关手续,启动应急货物的吊装准备工作,一边又牵挂着厚田、南新港区的疫情防控,于是常常一天在三个港区来回跑,顾不上饥一餐、饱一餐,顾不上奔波劳顿,防控的每一个细节在脑里反复闪回:港区是否按时消毒了?工作人员的体温都测量了没?门口把关是否严格,不会有外人进出吧...将近一米八的粗犷大汉,在疫情汹涌的非常时期,成了一个小心翼翼、心细如发的“小媳妇”。
       “王总,去港区的路被封了,村里疫情防控检测点不准通行,怎么办?”大年初五早上,王仕家接到南新港区值班人员的电话,因新冠肺炎疫情,所有村庄都设置了疫情防控检测点,不允许外来人员进出,而要到达南新港区,也必须途经这样的村庄,厚田港区也遇到了同样的情况。“没事,你们先回去,注意安全,我来想办法和村里沟通。”王仕家说道。
      
       港区若无人值守,必定存在潜在危险,万一有外人进入,安全防控就成了一句空话。为解决问题,王仕家立刻赶往赣江港务公司开具了相关证明并加盖了公章,然后快马加鞭前往南新港区途经的村庄,和疫情防控检测点工作人员说明情况,并出示了相关证明材料。经过一番交涉,村里的防疫检测点终于同意放行。随后,王仕家又立马前往五十公里以外的厚田港区解决了同样的问题。他的果断出击就像一场“及时雨”,成功解决了港区值班人员通行困难的问题,守护了疫情期间港区的安全。
      
       2月20日开始,南新港区、厚田港区也陆续复工,根据南昌水投总公司部署,必须严格落实疫情防控期间安全生产工作,疫情防控和复工复产要同时进行,不能出一点差错。作为负责港区的管理人员,王仕家责无旁贷,成为队伍中最奋勇当先的“战士”。他经常在早上8点前就来到了港区,首先到疫情监测点查看人员进出登记情况、了解出入港区人员测量体温的执行情况,随后去作业现场了解货物吊装的作业情况。疫情初期,港区积压货物较多,尽管疫情防控任务艰巨,人手有限,但为了最大限度减少疫情对今年公司经营指标的影响,更为了尽快将与老百姓生活息息相关的生产物资送达客户,王仕家还是克服重重困难,启动了24小时货物吊装量模式。当夜色深沉,王仕家完成了一天的工作,他依然要最后巡查一遍港区,并叮嘱上夜班的同事,“一定要注意安全,累了就歇会儿!”然后才拖着疲惫的身体离开现场。
      
       经过王仕家与同事们的共同努力,从复工至3月9日,厚田港区、南新港区共吊装货物53.46万吨,有效保障了丰城电厂、方大特钢、晨鸣纸业、新余钢铁等南昌市及周边大型企业的原材料供应,为助力疫情期间地方经济的平稳运行贡献了水投力量。
      
       二、南昌厚新港务有限公司南新港区副经理李斌鹏
      

       2月20日,南昌厚新港务有限公司南新港区正式复工!对于港区负责人李斌鹏来说,这既是一项工作的完成,更意味着一份更艰巨的任务摆在了面前。原定大年初四开工的日子,只能被迫后延,港区原定的吊装计划被紧急告停。方大特钢、新余钢铁、丰城电厂、海螺水泥等港区的服务客户,没有一家的生产不与民生大计息息相关,客户与港区唇齿相依,共同承担民生服务使命。李斌鹏的电话几乎被打爆,“何时能开工?”“我们的货物滞留码头,何时能起运?”“那边已经发货,到港了该怎么办?”“我们这边原材料已告急,再不到货就要停产了!”大家都如热锅上的蚂蚁,李斌鹏也急,但大敌当前不容小觑。他一边耐着性子逐一与客户沟通,解释说明情况:复工重要,防御疫情更容不得半点马虎!另一边,他积极与相关主管部门进行沟通,了解最新政策,确保信息畅达。
      
       2月10日,《南昌县(小蓝经开区)关于疫情防控期间企业复产复工报备审核的通告》发布,企业复产复工需进行报备审批。李斌鹏得知消息后,赶紧驱车办理复工审批手续。疫情防控期间,餐馆都没有开门营业,他饿了就靠吃方便面充饥,困了就在车上眯一会儿。经过几天来回奔波,申报工作终于完成。
      
       谁知随着疫情形势愈发严峻,复工复产的政策也随之被调整。2月16日,江西省新冠肺炎疫情防控应急指挥部发布第14道令,复工复产由审批制改为报备制。李斌鹏不得不再次奔波履行相关手续,最终顺利完成了南新港区复工复产是备案工作。
      
       为确保疫情防控与复工复产齐头并进,南新港区严格按照南昌水投总公司、厚新港务公司的部署,认真落实相关文件要求,充分做好疫情防控期间安全生产前期的准备工作,为港区复工复产筑牢了安全防线。就在一切准备妥当,南新港区即将迎来复工的时刻,客户的运输车辆进入港区却又碰到了困难。因进入南新港区需途径村庄,为抗击疫情,各村庄出入口均设置了疫情防控检查点,货运车辆被禁止通行。李斌鹏得知情况后,第一时间赶往疫情防控检查点进行说明,并邀请工作人员来港区了解疫情防控工作。在看到港区疫情防控措施做得非常到位后,检查点的工作人员表示将给予配合:检查点与港区之间可以实行无缝衔接了。如有车辆需要进港,港区将车辆信息发送至检查点,经工作人员确认后即可予以放行,在确保疫情防控措施到位的前提下,有效保障了进出港车辆的货运通畅。
      
       2月20日,晨曦微露,南新港区终于复工了。货车缓缓驶进港区,给司机测量体温、查询15天行动轨迹,对车辆进行消毒……一切都在有条不紊地进行着。调度室内,李斌鹏一丝不苟地梳理着到岗的船舶信息,统计货物数量,安排吊装货物事宜,时不时拿着对讲机叮嘱各岗位人员,“车辆进出一定要登记、消毒,复工、防疫都要抓好!”
      
       复工之后的南新港区比以往更加忙碌,每日约500多车次进出港区,日货运吞吐量从疫情之前约1.2万吨增加到1.6万吨,每天约20名员工不分昼夜24小时奋战在一线,真正做到了防疫、生产“两不误”,有效保障了重点企业的原材料供应以及重要生产生活物资的运输畅通。
      
 
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