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南昌水投公司“十四五”规划战略研讨会顺利召开

来源: 南昌水投                        时间: 2020/10/20   
 
      
       今年是“十三五”的收官之年,也是谋划“十四五”的起始之年,为更好的推进南昌水投“十四五”规划编制工作,10月13日,公司在22楼党建大会议室召开了“十四五”规划战略研讨会,会议由公司总经理姜涛主持,公司在昌领导班子、党委成员、全体中层干部及六大板块子公司负责人、财务负责人参加会议。
        

       通过全面总结“十三五”的整体经验,深入分析研判未来面临的新时代背景和总体形势,公司提出“五年再造一个水投”的战略目标,力争到2025年实现“三个亿”的发展目标,即资产规模超千亿、营业收入超百亿、利润总额超十亿。
      
       会议提出了公司“十四五”目标增长的基本原则:各子公司以2020年目标值为基数,归母净利润年复合增长率至少12%,营业收入、利润总额、资产总额年复合增长率至少10%。同时还提出公司资源分配原则:“十四五”期间的业务机会和资源分配优先考虑归母净利润贡献大、增量目标承担多、业绩贡献比例高的子公司。会上,参会人员对公司职能部门提出的各专项保障措施进行了研讨,并提出建议和要求。
      
       最后,公司党委书记、董事长陈洪海作总结发言,他强调:一是要做到“六个全覆盖”,即落实党建引领全覆盖、纪检监察全覆盖、考核考评体系全覆盖、安全维稳体系全覆盖、制度建设全覆盖、信息化体系建设全覆盖;二是要突出投融资、财务、风控和人才机制“四个重要保障”,并对各职能“十四五”期间重点工作提出了具体要求;三是各业务板块子公司应紧盯“三个亿”目标,思考各自板块“十四五”规划中的发展目标、方向,进行自我谋划、自我研讨、自我延伸、做大做强,通过十四五规划谋划新项目、开拓新市场、实现新转型。
        
 
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